março 8th, 2010 |
Published in
Sem categoria
Na última semana participamos do Kanban Coaching Workshop em São Paulo e ter a oportunidade de trocar experiências com David Anderson e os participantes foi algo extremamente valioso. Uma das mensagens que ficaram marcadas foi a de que devemos evoluir o processo antes de tentar revolucioná-lo, claro que algumas vezes precisamos de uma revolução, porém podemos primeiro tentar evoluir o processo.
Muitas equipes hoje em dia tem tentado aplicar os métodos ágeis (principalmente o Scrum), seja porque é legal, porque está na moda, porque tem certificação, etc. Entretanto, não pensamos que isso representa uma grande mudança na empresa e isto não pode ser feito na empolgação, é preciso muito jogo de cintura, muita disciplina, a participação de todos e principalmente não podemos ter medo de errar. David Hussman fez a seguinte pergunta no Ágiles 2009:
Que indicadores estamos utilizando para saber se o que estamos aplicando está funcionando ou não?
Para ajudá-lo a responder essa pergunta, vou fazer outras perguntas:
- Você está percebendo que o time está encarando a reunião diária como uma obrigação?
- O time fica angustiado na hora de fazer as cerimônias de planejamento do Scrum, pois acha perda de tempo?
- O que é levantado nas retrospectivas, realmente é implantado ou eliminado?
- Você está com aquela sensação de que estamos menos piores do que antes, mas ainda não estamos realmente nos divertindo?
A diversão comentada no último item, pode parecer estranha, mas não é justamente isso que queremos no nosso trabalho? Fazer algo que gostamos e nos divertimos.
Daqui pra frente pense melhor ao tentar incluir alguma prática ou algum método ágil na sua empresa, tente levantar que questões psicológicas podem estar envolvidas? Alguém vai ser sentir menosprezado? Alguém vai ser obrigado a deixar de fazer alguma atividade? Enfim, tente uma abordagem menos intrusiva, pois apesar de isso não estar no Manifesto Ágil é algo que não podemos deixar de lado.
Confira também as impressões que Rachel Davies teve sobre o workshop, pois assim como ela também achamos que Kanban é muito mais do que simplesmente limitar o trabalho em progresso (WIP) e utilizar cartões coloridos em um quadro.
Até a próxima
agosto 25th, 2009 |
Published in
Sem categoria
Uma coisa que já vimos em vários projetos é que as pessoas dizem que realizam retrospectivas, porém quando perguntamos com que frequência, ouvimos um desanimador, apenas no final do projeto. Será que no final do projeto a equipe conseguirá lembrar de tudo que aconteceu para compartilhar? Será que não seria melhor ter permitido que a equipe parasse e olhasse em volta em busca de como melhorar o projeto? Será que muitas pessoas não pediram demissão por serem completamente contra o direcionamento que estava sendo dado ao projeto, e verem suas reinvidicações serem colocadas na caixa do “depois” tratamos esse assunto? Será que a equipe já não está com o sentimento de eu já vi esse filme e sei como essa história termina? Se alguma dessas perguntas lhe deixou em dúvida, talvez seja hora de você ver os seus projetos com outros olhos, pois o que todos querem é a melhoria contínua e a retrospectiva é um dos fatores para isso.
Até a próxima
julho 31st, 2009 |
Published in
Sem categoria
Nos dias 29 e 30 de julho realizamos em Curitiba/PR a 17º turma do Workshop Vivencial de Gerenciamento de Projetos com SCRUM em parceria com o CITS. Esta turma foi marcada pela experiência dos participantes em Scrum, processos de desenvolvimento de software e MPS.BR/CMMI, permitindo discussões de alto nível e a aplicação da dinâmica de gestão de programas com SCRUM. Na Innovit utilizamos várias práticas para demonstrar como o conteúdo que apresentamos pode ser utilizado na prática e dessa vez utilizamos o Lego, afinal como dizia Confúcio:
O que ouço esqueço, o que vejo entendo e o que faço aprendo.
julho 29th, 2009 |
Published in
Sem categoria
Realizamos nos dias 17, 18, 24 e 25 de julho na cidade de Pato Branco/PR o workshop de Gerenciamento de Projetos com PMBOK. Este treinamento foi realizado em parceria com o Centro de Tecnologia da Informação do Sudoeste do Paraná – NTI.
Nesta turma, o instrutor Nelson Abu utilizou o projeto da casa de bonecas, um dos projetos da galeria de práticas que utilizamos nos nossos treinamentos. O projeto da casa de bonecas permite ao aluno vivenciar no treinamento as cinco fases do ciclo de vida de um projeto e as noves áreas de conhecimento que o PMBOK possui.
Esta dinâmica permite que o aluno tenha um contato rápido com o planejamento, execução e controle do projeto, podendo observar as conseqüências das atividades realizadas corretamente e das atividades realizadas de maneira inadequada.
junho 21st, 2009 |
Published in
Sem categoria
Aconteceu na última quarta-feira, 17/06, o primeiro InnContro, este é um evento que será realizado mensalmente na Innovit com o intuito de discutirmos temas como desenvolvimento de software, requisitos, gerenciamento de projetos, estimativas, práticas de engenharia de software, entre outros. Neste InnContro foi falado sobre cartões de histórias no mapeamento de requisitos em um projeto de software e quem atuou como facilitador foi Nelson Abu. Veja abaixo algumas fotos:
Caso deseje enviar sugestões de temas ou receber notícias dos próximos InnContros, envie um e-mail para inncontro@innovit.com.br
Até a próxima
maio 28th, 2009 |
Published in
Sem categoria | 1 Comment
A Innovit conta agora com o reforço de Nelson Abu, figura conhecida em Santa Catarina e Paraná, principalmente pela sua atuação com SCRUM. Com certeza, ele irá agregar muito com seu conhecimento em Agile. Essa relação já comeca força total, pois já temos treinamentos e palestras agendadas. Seja bem-vindo Abu e que essa relação gere muitos frutos.
maio 19th, 2009 |
Published in
Sem categoria
Hoje em dia as empresas estão correndo atrás de técnicas que aumentem a produtividadde dos seus funcionários. O que muitos empresários não percebem, é que existem inúmeras armadilhas espalhadas pela empresa que são os maiores vilões contra a produtividade. Por exemplo: telefones que não param de tocar, informações quebradas, obrigando o interessado a montar um quebra cabeça para poder dar prosseguimento ao seu trabalho, pessoas que ficam papeando por longos períodos sem se preocupar com os colegas de trabalho que precisam de concentração, reuniões desnecessárias, etc.
Uma pesquisa recente realizada pela Siemens Entreprise Communications e SIS International Research constatou que anualmente uma empresa perde por funcionário o equivalente a US$ 9.970,00 devido a demora para obter informações que permitam o prosseguimento do trabalho. Além dessa armadilha, os telefonemas pouco relevantes são responsáveis por uma perda anual de US$ 7.254,00 por funcionário. Ou seja, antes de buscar as melhores técnicas, ferramentas, tecnologias e processos, olhe para a própria empresa em busca de armadilhas que possam atrapalhar a equipe, pois a eliminação delas faria uma diferença enorme na produtividade e no próprio ambiente de trabalho.
